a) 会社・仕事・メッセージの記事一覧

 新しい社員が増えました。どの会社も、日本社会全体が世代交代期を迎えていますがジェネレーションギャップが大きすぎることが問題になっています。日本社会の場合、不幸なことに過去に「根拠のない成功体験」があるので、そのまま継続とはいきません。根拠がないとは失礼ですが我々の前の団塊の世代は戦争の記憶はあっても当事者ではありません。それでいて日本弱体化の占領政策の影響を最も受けています。そのうえで経済発展の恩恵を最も受けたにもかかわらず後進には失われた30年をもたらすという。その年代の人同士で助け合い年金はいらないのではないかと思うくらい

今の若者と比較してよい思いをした年代なのです。何が言いたいのか。現代人が道を誤ると子や孫が大変苦労するということです。その子や孫が団塊世代とギャップがあって当然です。団塊世代は努力すればする程、還元があった時代でした。しかし今、個人が同じだけ努力しても同様の果実を手にすることはできません。団塊世代が連綿と続く日本という意識を無くす教育をうけ矯正することもなく唯物論的な経済を作ったからです。

海外に行ける人は一部です。若者たちはこの30年間停滞した日本で生きていかなければなりません。この30年、世界は変化しています。多くの国が右肩上がりの成長をしています。資本主義とはそういうものです。資本主義を続けていく以上、急激な右肩上がりも危険ですが緩やかに成長し続ける必要があるのです。

少なくとも日本のように減退するようなことがあってはいけません。皆さんの責任ではありませんが。

社内向け文章です。令和4年8月21日で株式会社サンエイは30歳になりました。そうです。失われた30年の中、サンエイは歩んできたのです。平坦な道で無かったことは想像がつくと思います。90年に半導体の世界シェア50％が日本でダントツでした。GDPはやがてアメリカに届くのでは言われたとき。プラザ合意と日米半導体協定によって日本経済の成長は止まります。現在の半導体シェアは5％です。その中でサンエイは起業して成長してきました。

平成4年8月21日　サンエイが起業した時の創業メンバーは現会長しか残っていません。私が創業者から聞いている話と周囲から聞く客観的事実を合わせてサンエイ創業時の状況を書くと。資金は岩瀨新午先生（当時三洋電機専務取締役）に建て替えていただいたのですが商社として立ち上がったものの売り先と仕入れ先の両方で目論見が外れ大変苦しい船出になってしまいました。

5年後に私が入社し洗浄装置の扱いを始め顧客が増えますが当時は円高により工場の海外進出が進んでいました。技術も人も海外に流出してしまったのです。国内に残った顧客企業の設備投資は新規から維持更新に変わっていきました。投資額も減少します。そんな中、予算の少ないお客様にも充分な結果をもたらせるように平成18年、行田市の賃貸工場で洗浄機の内作を始めます。この工場は鎌田晨平先生が借りていた物件の半分を使わせていただいたものです。鎌田晨平先生は、この時私に「あなたの考えは正しい。必ず成功する」と仰ってくださいました。鎌田晨平先生もまた私から見てニューソートの人そのものです。

目的は当時のトレンドであった修理や改造工事を安価に行うことだったのですが結果的に初めから新規装置も内作でき順調に立ち上がりました。統括部長も加わり洗浄機部門は4名で伸びていきます。令和元年、念願の自社工場を取得します。この時、竣工披露会を催しました。あいさつ文を添付しますので社員のかたは読んで下さい。そのような決意で本社寄居工場は立ち上がったのです。

ここでは岩瀨新午先生と鎌田晨平先生について説明します。サンエイという小企業ですが支えてくださった多くの人のうちでも、このお二人はセミコンジャパンのような展示会で中心に居られたような方、日本の半導体業界に多大な貢献と影響を与えた方です。そのような方々がサンエイを大切に考えてくださっていて霊界にお帰りになられた今でも見守ってくださっていることを忘れないでください。岩瀨新午先生については創業者も私も、お彼岸は足利市への墓参は欠かしません。

岩瀨新午先生については 「日本半導体歴史館」の黎明期の人々から鎌田晨平先生については長年役員を務められた「SSIS半導体シニア協会」の機関誌2004年ニューズレターから転載させていただきました。

[岩瀨新午先生]

大正7年生まれ昭和20年、東北帝国大学理学部物理学科から電気通信省電気通信研究所入所。（旧日本電信電話公社電気通信研究所／元NTT研究所）昭和25年、日本で最初にゲルマニウム結晶を用いたトランジスタ増幅現象を確認。これはベル研究所からトランジスタの発明が公表されてから1年8ヶ月後という早さで通研でのプロジェクトリーダとしての始めての業績となる。成功のポイントは毎日諦めず、測定を繰り返したことでゲルマニウムと針の接触点に何度も電圧が加えられた結果だった。昭和27年には国産初の合金型トランジスタを開発、翌年にはトランジスタ・ラジオを展示しており、ソニーが工業製品としてトランジスタ・ラジオを販売する2年前のことである。ニューソートです。

昭和32年、三洋電機半導体研究所長就任昭和61年三洋電機代表取締役専務半導体事業本部長就任し平成2年から平成7年まで三洋電機顧問。三洋の半導体の歴史そのものです。

[鎌田晨平先生]

昭和11年生まれ農業高校にて通信教育で無線を学ぶ。19歳で上京、東海高等通信工学校で学ぶ。夜は警備員のバイトし生活費も学費も捻出。研究生名目で約3年間、東京工業大学で電子回路を学ぶ。警備員のバイトは継続。大学時代、國洋電機工業の社員教育の講義を依頼された縁で昭和36年、國洋電機工業に入社（この時サンエイ創業者と同期で入社）半導体黎明期、米国製LSI自動試験機の開発で昭和44年タケダ理研にスカウト移籍、創業者武田郁夫氏の熱意により米国出張後プロジェクトの技術者たちと若い情熱によって「世界一」のLSI試験装置の開発が目指す。昭和50年、石油危機による経済不況で富士通がタケダ理研に資本参加。昭和52年、速度100MHz、384ピン対応の超LSIテスタ完成。40MHzメモリーテスタと256ピンのロジック市場向けLSIテスタが米国で大ヒットし昭和60年、アドバンテスト（旧タケダ理研）は世界トップシャアを得る。現在に通ずるテスタのトップメーカーの礎は鎌田晨平先生の存在そのもの。「寝ずに仕事をするのは苦ではない」そのニューソート人生。80歳を超えて夏も冬も屋外の倉庫で排ガスの浄化装置の開発に熱中する姿（真の生涯現役）を最期まで見届けた私。真に尊敬に値する人でした。

こういった方々の他にも、サンエイを心から応援してくださり。今は霊界に旅立たれた方がいらっしゃいます。私はいつも感謝を忘れないことと同時に心の中でお誓い申し上げています。見守っていていただいている皆様に恥じない会社になりますと。サンエイの社員の皆さんも、そのことを忘れないようにしてください。

2021年12月8日は巷では大東亜開戦80年ということで話題ですが我が社にはNipperが来た日です。

ビクターオンラインストア　https://victor-store.jp/　で限定版Nipperを大人買いしました。

しっかり梱包されたNipper君。会社の玄関では寂し気なので明るいところに置きました。

100体限定品　シリアルナンバーは045/100でした。

いつから販売しているのかはわかりませんが、まだ50体は買えるのですね。個人的に高価なものですがスワロフスキーのNipper君は50万円以上のプライスですから大きさからいうとお買い得かもしれません。

前記事

https://www.tdd-sanei.com/blog/his-masters-voice-%ef%bc%9dnipper%ef%bc%9d/

にもあるように、我が社の建物はJVCケンウッド様から譲渡されたものです。だからある意味『Nipper君おかえりなさい』なのです。

私たちには懐かしい昭和の夢や希望にあふれていた時代の一つの象徴です。物質的に恵まれているはずの今なぜ幸福感が乏しいのでしょうか。

80年前の今日対米戦争が始まり日本の歴史を振り返ると幸せって何だろうと考えてしまいます。JVC（日本ビクター）様が謳う「時代をつくるブランドである」「音楽で幸せにすることを私達の使命としてチャレンジを続けていく」という精神が現代の日本人に感じられないのは私だけでしょうか。

「時代を作る」とか「チャレンジ」とかがなんとなくスローガンとして言いにくい時代。その原因は多くの人に自信がないのです。自信を持つことに自信がないのです。

「昔は」というフレーズは使いたくないのですが昔は根拠のない自信があったのです。やれるという感じ、失敗してもいいからやってみようというチャレンジ精神。いつの間にか失敗が許されない不寛容な社会になったのかもしれません。大企業も失敗してもよいから開発優先という時代ではないようです。

確実に利益を上げられることが重要視されるようになった気がします。確かに人が悲しむような失敗はいけないと思います。しかし前向きに将来の糧になるような失敗なら我が社では歓迎します。特に若い人は失敗を恐れずにチャレンジしてほしいです。未来は作るものですから待っていて誰かほかの人に期待しても何も起こりはしません。Nipperも生まれて100年以上愛され続けるなんて思ってもいなかったでしょう。私たちも人の心に残るモノづくりがしたいものです。個人に与えられた時間は有限でも正しい「理念」は無限に継承されると信じています。理念のあるモノづくりをしなくてはいけません。

維新が何故起きたのかは別記事に書きましたが、「日本を取り戻す」と宣言して発足した安倍政権は日本をどの程度取り戻したでしょうか、もともと安倍総理は裏方が向いていらしたのかもしれません。私には朋友の故中川昭一先生との約束を一生懸命自分なりに果たそうとされていたように見えました。「日本をたのんだぞ」の声に応えようと頑張りましたね。安倍総理は元々穏健派です。マスコミや世間がタカ派（右派）、中には極右などと言っていますがとんでもありません、逆に小泉路線を引きずった解放協調政策でした。靖国参拝も1回、拉致問題も北方領土問題も尽力に見合う成果は上がりませんでした。（効果はあったはず）

これら施策の実行には、もの言う政治家、中川昭一のような人物が必要なのです。安倍晋三総理は性格が優しすぎます。やさしさと弱さの境界は曖昧です。中川昭一先生を失ったことは大きいしいしもう戻ってきません。今後の日本の国益に適う先生のような物言えるリーダーが生まれることを祈ります。

明治維新は「幕府にはもう国を一つにまとめる力がない。国を強くするには一つにまとめるのだ。」という運動でした。結果、薩長をリーダーとして一つに纏まる国家づくりに一旦は成功しました。しかし日清日露大東亜を経て解体されました。日本は精神が分断されて人心を纏めることができなくなりました。外国勢力とそれに乗った敗戦利得者が作った分断社会。明治維新の志士、薩長の為政者が目指した日本では既になくなったのです。山口県出身の吉田松陰先生の志を継ぐ安倍晋三総理さえそうでしたので今後の日本の政治に期待できないのは私だけではないでしょう。私の子供、未来を担う青年に私たちは何を渡せるのか、生き残るためなら強いものに跪くような国にはなってほしくありません私たち大人が、そんな未来に道を開いてしまってはいけないのです。

正しいことを正しい。誤ったことを違うと言えない社会が健全であるはずがありません。日本人はたとえ事実は違っていても謝り続けろなどという理不尽な事にこれ以上、子孫を巻き込んではいけない。ましてや歴史や価値観、文化の違う国の支配を受けるような状況は避けなければなりません。次世代のリーダーには先人の目指した正しい理念に基づく正しい施策を実行できる人物を望みます。

最後に安倍総理　今後の政治活動にも期待しています。お身体をいたわりながら少しでも長く国家国民のためにご尽力頂きますようお願い申し上げます。ありがとうございました。

6月14日　日刊工業新聞に弊社移転の記事が掲載されました。報道の公正性から記事の事前チェックができないため、若干現実と違っているところもあります。総投資額は1億円を軽く超えます。

記事が掲載されたのは、たまたま以前から決まってた弊社の全体会議の日でした。全体といっても15人ですから、全員心を一つにして仕事に臨みたい思って私が話をするのですが、言いたい事、解って欲しいことが沢山ありすぎ、とても2～3時間では終わりません。しかし人間の集中力はそんなに続きません。印刷物を渡しても後々振り返って理解しようなどという殊勝な考えの社員はいないんです。

ただし、この日はとても大切なお話をしましたので、次のブログで内容を記します。幣社員におかれましは、今一度記事を読み　①なぜこのタイミングで移転なのか　②誰のための移転なのか　③どのような心持で今後取り組まなければならないのか等、真剣に考察することを命じます。すべては各々のレベルで「自己実現＝社会貢献」でなければなりません。それが自らの人生の目的そのものだということを理解する機会としていたきたいと願っております。そうでなければ、私に引き寄せられて集った意味がないからです。

そんな折、サミュエルスマイルズのSelf-Help 完全訳が出版されました。

これは『西国立志編』として明治4 (1871) に中村正直翻訳し刊行され福沢諭吉の学問のすすめとともに2大ベストセラーになったものです。『自助論』とも訳され近代的人間の確立を目指して刊行したとされます。この本は重版（増刷）を繰り返し今までも多くの人に読まれてきましたが今年完全訳として改めて出版されたのです。

Self-Helpの初版は1859年ですがこの自助という言葉を筆者の意図と違って受け取る人が多かったのでスマイルズは1866年に若干の書き換えを行っています。今回、完全訳を出したPHP研究所出版のこの本の中で訳者の前書きの中にある言葉が、私の理解と同じであったので、本を社員に紹介しました。（前訳の部分と本文の極一部）本文は過去（18-19世紀）の人々の苦労と成果の話でこれは自助論の「天は自らを助くる者を助く」の事実の列挙です。

私が社員に伝えたかったのは訳者が辿り着いた「天（神）は自ら努力するものを助く」という言葉そのものです。私は常々「棚から牡丹餅」という言葉は自序論と同じ誤解をされていると思っていました。「自助論」＝「棚から牡丹餅」ならば「天（神）は自ら努力するものを助く」＝　「自ら努力するものには天（神）から牡丹餅が与えられる」というわけです。ただ歩き回っていれば誰にでも牡丹餅が落ちてくるものではないこと、努力の仕方を間違えると天の助けが得られないことを諭したかったのです。

 マイルズのSelf-Helpに登場する人物は皆、努力、熱意が途方もなくとてもまねできない、あるいは本当にそこまで正しい心持で努力すれば結果は出るでしょう。ということばかりなので自分と対比するにはハードルが高いです。そこで私は自らの光明思想ベースの持論をほかの方法で説く事にことにしました。

年始のご挨拶と打合せを兼ねて甲信越地方に1泊の出張に行ってきました。1泊7,000円以下でビジネスホテルを探すようにしているのですが、旅行の外国人の多い地方では金額も上がっていますし、予約を取るのが大変難しくなっています。インバウンド政策も結構ですが、日本の零細企業向け出張対策もお願いしたいものです。

今回宿泊させていただいたのは大変立派なホテルだったのですが、フロントで鍵を渡されて部屋に向かうとドアが少し開いていました。（チェーンロックを挟んだ状態になって、閉まらないようになっていた）昔東北地方のあるホテルで、食事をして自分の部屋に帰ったら。部屋番号を間違えた酔っ払いのおじさん（当時は自分が若かったので）が泥酔していて、私が自分の荷物を静かに持って部屋を代えていただいた記憶がよみがえり、フロントに連絡すると先方から部屋を代える申し出により写真のような立派な部屋に代えてえていただきました。すごく安い費用でしたのでこちらがむしろ恐縮でした。ありがとうございました。

全体的に若者が内向きな志向になってきたと同時に、出張のある仕事も敬遠される傾向があるようです。出張も仕事ですから、大変なこともありますけれども、色々なところへいけて、その土地の食事や習慣などに触れるのはとても有意義なことだと私は思います。（弊社は基本的に海外出張が無いので言語の心配も要りませんし）

さあ皆外に出て色々な経験を楽しみましょう、人生には限りがありますからね。苦しいことも楽しまなければもったいない。

12月12日セミコンジャパン2018初日でした。弊社ブースにご来場の皆様ありがとうございました。

人出の印象は「例年並みでにぎやかとはいえません」新しい出会いというより、例年ご来場いただくお客様に多くお越しいただきました。ありがとうございます。

今年の展示部ブースは動きのある機器については意図して正面から見えない位置に展示しています。

・トリオデザイン事業部は　薬液供給庫／濃度ｺﾝﾄﾛｰﾙﾕﾆｯﾄ／ｽﾋﾟﾝﾄﾞﾗｲﾔ

・計測システム開発部からは　管内検査装置／ファンクションテスター

等を　実機展示しています。2日目　3日目に　ご来場予定の皆様、弊社ブースに是非お立ち寄りください。よろしくお願い申し上げます。

展示会が終了しました。3日間あっという間です。ご来場いただいた皆様ありがとうございました。

今年も新たな出会いと、懐かしの再会がありました。10年以上ぶりにあった仲間はかなり外観が変わっていましたね。お互い様ですが、我々の商売は展示会の効果が即出るものでもありませんから、この展示会が成功か失敗かはわかりません。でも、お金が続く限り出展したいと思います。

何しろ小社にとっては大変な費用が掛かりますので、成功しないものにお金はかけられないという考えでは出展できませんが、お金に換えられない何かがあるのです。

来場者総数が発表になりました。52,865人　前年比78％　弊社予想に反して大幅減。今年は皆忙しかった？来年は賑やかになるといいですが。

半導体業界の展示会『セミコンジャパン』は40年以上の歴史を持ち、日本の半導体需要と生産技術の変化と共に規模が拡大そして縮小しました。

世界各地で行われる中でも日本で行われるこの『セミコンジャパン』かつては出展数、来場者数共にトップであった時期もありましたがセミコン以外の展示会も多く開催されるようになっていますし。半導体も当然投資額の大きい国の展示会が集客も多くなり出展社も移っていきます。ここ最近の展示会は革新技術の発表や展示というより同窓会のような昔の仲間の近況を知る場と化していました。

しかし、失われた20年にも限界が来たのでしょうか、今年はご案内したお客様の多くで展示会に行くという声を聞きました。2000年以降入社のかたにとって　なじみの薄い『セミコンジャパン』ですが、一度経験的に行かせてみようかという会社の方針があるのかもしれません。弊社は看板に掲げているように、国内のお客様が活気を取り戻していただける支えとなりたいという想いから起業しておりますので展示会が盛況になることを願っています。多くのかたにブースにお越しいただいて、何かのヒントにしていただければ幸いです。

展示会場でお会いしましょう。　12月12(水)～14(金) ビックサイト東展示棟＊＊Hall3  ブース番号 3212＊＊

小企業のものづくりが若い人に人気が無のです。もったいない。私どものような小さい会社でも世の中に2台と無い製品を常に作り続けています。

文化財には及びませんが恐らく私が社会から引退しても尚、それらの装置はお客様のお役に立ちながら働いてくれるでしょう。それら自らが生み出した製品のフォローをし続けられるなんて魅力的な仕事ではないですか。

責任が重いということが負担に感じてしまう。出来るだけ気楽に働きたい。そういうことなら確かにこの仕事には向かないでしょう。お客様をお助けするには自分にそれ以上の技術と気力が無ければならないですから。

私どもの仕事を簡単に説明すると、半導体や電子部品を作るのにいくつかの薬品を使う工程がります。まず思い浮かぶのは『洗浄』だと思いますが『エッチング』や『剥離』といった加工の手法として液を使うこともあります。

処理の方法も最先端の大きい基板は『枚葉方式』といって1枚1枚　基板毎に洗ったり処理するのが主流です。一方、弊社のようにカセットに収納して複数枚をいっぺんに処理する昔ながらの方法を『バッチ方式』と呼びます。いずれにせよ、薬品と水洗いを繰り返して処理していくわけです。

私どもは、カタログ販売のように決まった形のものをたくさん作って選定いただくのではなく、お客様の安全性や利便性に配慮して装置ごとに専用設計して共に作り上げていく手法を得意としており、それが会社の特徴になっています。